3月7日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李建軍一行深入甘肅物流集團民航物流公司、路港物流公司和綜保區(qū)公司開展調(diào)研。

李建軍一行先后來到民航物流公司、路港物流公司、綜保區(qū)公司實地走訪調(diào)研，聽取了企業(yè)負責(zé)同志關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、園區(qū)建設(shè)、規(guī)劃發(fā)展、業(yè)務(wù)培育、人才培養(yǎng)、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、“三抓三促”行動等情況的匯報，詳細了解企業(yè)發(fā)展過程中存在的困難和問題，勉勵干部職工結(jié)合各自實際，堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇，發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在戰(zhàn)略謀劃、市場細分、業(yè)務(wù)拓展、人才培育、風(fēng)險防控、提質(zhì)增效等方面下功夫求實效，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在民航物流公司調(diào)研時，他指出要從傳統(tǒng)物流向供應(yīng)鏈現(xiàn)代物流集成服務(wù)商運營模式轉(zhuǎn)變，通過供應(yīng)鏈金融、物流信息技術(shù)來強化資源整合，提升整個物流體系的工作效率和管理能力。要發(fā)揮航空物流資源優(yōu)勢，調(diào)研細分市場需求，從客戶角度出發(fā)，探索開展貴重物品物流業(yè)務(wù)，提升物流專業(yè)化服務(wù)水平，構(gòu)建更具核心競爭力的現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)體系。要對標國內(nèi)外大型機場貨郵運輸經(jīng)驗做法，在臨空經(jīng)濟、跨境電商、大數(shù)據(jù)等方面拓展新業(yè)務(wù)，尋找新的經(jīng)濟增長點。要增強憂患意識，主動出擊，搶抓機場三期貨運轉(zhuǎn)場運營業(yè)務(wù)，提前謀劃產(chǎn)業(yè)布局。要打破選人用人、薪酬分配、獎懲激勵等機制性限制，樹立鮮明導(dǎo)向，激勵擔(dān)當(dāng)作為。要深刻認識信訪維穩(wěn)工作的重要性，切實做好重要節(jié)點信訪維穩(wěn)保障工作，及時研究解決存在的突出問題，把各類矛盾問題化解在萌芽狀態(tài)。

在路港物流公司調(diào)研時，他指出要轉(zhuǎn)變觀念，主動應(yīng)對市場和行業(yè)發(fā)展變化，與時俱進，大膽創(chuàng)新，拓展新的商業(yè)模式、運營模式和盈利模式。要緊緊圍繞上下游實體客戶，爭做提供專業(yè)化全鏈條服務(wù)的“鏈主”型企業(yè)。不斷拓展市場，建立溝通協(xié)調(diào)機制，把上下游經(jīng)營商聚集起來，整合社會物流資源，擴大業(yè)務(wù)覆蓋范圍，爭做區(qū)域物流“盟主”型企業(yè)。要高度重視人才隊伍建設(shè)工作，以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新人才機制體制建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競爭力。要突出重點、補齊短板，整合力量對重點任務(wù)集中攻堅，以難題破解、短板補齊帶動經(jīng)營工作整體提升。要抓實抓細、務(wù)求成效，樹立大抓落實的干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，久久為功把工作抓實抓細，確保抓出成效。

在綜保區(qū)公司調(diào)研時，他指出要站位集團發(fā)展大局，立足自身發(fā)展實際，破解制約企業(yè)發(fā)展的難題，以自強贏得機遇、搶抓市場、謀求發(fā)展。要堅持穩(wěn)中求進，積極開展跨境電商業(yè)務(wù)，實現(xiàn)進出口交易額年度目標任務(wù)，在全國綜保區(qū)績效評估綜合排名中實現(xiàn)提升進位。要充分發(fā)揮綜合保稅區(qū)金字招牌優(yōu)勢，在保稅加工、技術(shù)創(chuàng)新、科研投入、新業(yè)態(tài)培育等方面取得新突破。要對標對表、守正創(chuàng)新，緊緊圍繞集團公司要求謀劃推動工作，學(xué)習(xí)借鑒全國全省先進保稅區(qū)的經(jīng)驗做法，與時俱進、奮勇爭先。要圍繞工作重點和發(fā)展需求，加大與金融機構(gòu)的對接，充分發(fā)揮政策性銀行支持主導(dǎo)項目建設(shè)、貸款周期長利率低等優(yōu)勢，把爭取政策性資金作為企業(yè)發(fā)展的源頭活水，發(fā)揮專項債券穩(wěn)增長、擴投資、補短板作用，實現(xiàn)債券資金最大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

李建軍在座談總結(jié)中指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是集團公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，要緊密結(jié)合集團公司“三抓三促”行動要求，找準經(jīng)營管理工作的切入點和著力點，在工作謀劃、推進落實、督促檢查、考核評價、獎優(yōu)罰劣方面建好機制，在鞏固、優(yōu)化、執(zhí)行、提升上下足功夫，真正把各項工作抓出成效、抓出可復(fù)制推廣的經(jīng)驗做法，實現(xiàn)與集團公司發(fā)展大局同頻共振。